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《健康管理+商業(yè)模式暨健康管理師職業(yè)生涯規(guī)劃高峰論壇》在京召開


導讀


自去年《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》頒布以來,健康中國已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略,16萬億元的宏偉發(fā)展目標,讓產(chǎn)業(yè)人陷入一場集體狂歡中,但就具體要以何種“姿勢”參與到這前所未有的發(fā)展機遇中掘金這個16萬億的市場?產(chǎn)業(yè)人不免又陷入集體迷茫中。



把握時代紅利,明晰行業(yè)痛點,規(guī)劃職業(yè)前景……

在這個重要結點上,2017年8月12日,以“把握時代紅利,明晰行業(yè)痛點,規(guī)劃職業(yè)前景”為主題的“健康管理+商業(yè)模式及運營策略暨健康管理師職業(yè)生涯規(guī)劃與實踐高峰論壇”在北京舉行。


本次大會由聞康集團、世健聯(lián)、康盟邦聯(lián)合主辦,并得到中國大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國保健協(xié)會食物營養(yǎng)與安全專業(yè)委員會、中國中醫(yī)藥研究促進會健康服務工作委員會的指導與大力支持。



出席本次論壇嘉賓集體合照

出席本次論壇的嘉賓有:全國政協(xié)委員、國家衛(wèi)生部原副部長、中國醫(yī)師協(xié)會原會長殷大奎會長;國家公眾營養(yǎng)改善項目辦公室主任、中國大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席于小冬主任;人力資源和社會保障部全國人才交流中心副主任陳軍主任;中國人民大學健康管理學院院長 陳元平院長;衛(wèi)計委發(fā)展研究中心趙艷華博士;聞康集團董事長、尋醫(yī)問藥網(wǎng)創(chuàng)始人、中國保健協(xié)會副理事長鄭早明先生;聞康集團高級副總裁、中國保健協(xié)會食物營養(yǎng)與安全專業(yè)委員會副長、北京世健聯(lián)健商醫(yī)學研究院魏躍院長;原981首長保健服務專家、康佰瑞健康科技總裁李曉霞女士;原安貞醫(yī)院營養(yǎng)科夏萌主任;世健聯(lián)健康教育集團副總裁、康盟邦聯(lián)合創(chuàng)始人北京中醫(yī)藥大學博士金麗女士;哈佛健康管理集團董事長、太和陽光三高慢病調理院院長邱小益博士;同堂健康科技股份董事長屈明先生;聞康惠爾健康管理有限公司總經(jīng)理周平先生;上?;V生物董事長陳菊茹女士;麥肯錫健康總裁樊琴女士;北京道真健康科技總經(jīng)理吳威先生;貴州大學醫(yī)學院陳崗教授;陜西省健康管理行業(yè)促進會楊彥玉會長;北京世健聯(lián)健商醫(yī)學研究院執(zhí)行院長、康盟邦聯(lián)合創(chuàng)始人魏俊先生及來自全國30多個省、市、自治區(qū)的行業(yè)專家、協(xié)會領導、知名企業(yè)負責人及來自健康產(chǎn)業(yè)代表、健康管理行業(yè)協(xié)會專家、高校健康管理專業(yè)負責人、政府代表、新聞界代表等300多名大健康產(chǎn)業(yè)精英齊聚山西大廈。


聞康集團董事長、尋醫(yī)問藥網(wǎng)創(chuàng)始人、中國保健協(xié)會副理事長鄭早致辭


聞康集團董事長、尋醫(yī)問藥網(wǎng)創(chuàng)始人、中國保健協(xié)會副理事長鄭早明代表組委會致歡迎辭,他說到,產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才先行,只有通過人才的培養(yǎng)與輸出、商業(yè)模式的剖析與分享、資源的整合與嫁接,才能推動整個產(chǎn)業(yè)的不斷成長。這就需要我們跨界融合、抱團取暖。2016年底聞康集團和世健聯(lián)強強聯(lián)合,就是要進一步推動大健康產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)和建設,讓健康管理機構能夠找到真正符合崗位需求的健康管理人才。


全國政協(xié)委員、國家衛(wèi)生部原副部長、中國醫(yī)師協(xié)會原會長殷大奎致辭


全國政協(xié)委員、國家衛(wèi)生部原副部長、中國醫(yī)師協(xié)會原會長殷大奎在代表嘉賓致辭中強調,目前對健康管理+商業(yè)模式及運營策略的深入探討是非常符合當下中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的。大健康中的“大”主要體現(xiàn)在三個方面,一是概念,健康不僅是身體上的,還有心理、社會適應能力,甚至是道德上的;二是參與主體,健康不僅是衛(wèi)生計生部門的事,社會各部門、行業(yè)都要參與進來;三是覆蓋范圍,健康還是覆蓋出生前后全生命周期的健康。


健康管理要是做不好那就會出現(xiàn):只治不防,越治越忙;只治不防,痛苦悲傷;只治不防,花錢心慌。


國家公眾營養(yǎng)改善項目辦公室主任、中國大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席于小冬做產(chǎn)業(yè)報告


國家公眾營養(yǎng)改善項目辦公室主任、中國大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席于小冬在《布局健康管理產(chǎn)業(yè)正當時》報告中通過政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境四個方面分別闡述健康管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?。于主任進一步為大家明晰了什么是健康管理?以及如果做健康管理?于主任還強調:中國傳統(tǒng)養(yǎng)生的理念與方式應在健康管理中大力弘揚。


中國人民大學健康管理學院院長陳元平做產(chǎn)業(yè)報告


中國人民大學健康管理學院院長陳元平作了《互聯(lián)網(wǎng)+大健康服務創(chuàng)新商業(yè)模式》產(chǎn)業(yè)報告,他表示:沒有不需要健康管理的人群,只有暫時沒意識到自己的健康需要管理以及尚未掌握管理方法的人及人群。大健康市場需求要素在提升,運用互聯(lián)網(wǎng)+健康管理模式創(chuàng)新服務是未來發(fā)展趨勢。


原981首長保健服務專家、北京康佰瑞健康科技有限公司總裁李曉霞做主題報告


原981首長保健服務專家、北京康佰瑞健康科技有限公司總裁李曉霞,在《智能化健康管理,讓健康更簡單》中講述她作為中國首批全科醫(yī)生,在健康管理行業(yè)14年從業(yè)經(jīng)歷以及她們目前的健康管理模式。


康百瑞以B端(企業(yè)端)為主要客戶來源,目前擁有企業(yè)客戶650家。其核心理念是:健康大數(shù)據(jù)與人工智能;創(chuàng)新醫(yī)學模式;深度聚焦大眾健康狀態(tài);健康成本更低、質量更好;區(qū)別于單病種或淺層健康;以生活方式管理為核心目的。

李曉霞強調,提高效率必須依靠智能化,但科技永遠不能替代“愛”,做健康管理必須線上線下相結合。


哈佛健康管理集團董事長、太和陽光三高慢病調理醫(yī)院院長邱小益做主題報告


哈佛健康管理集團董事長、太和陽光三高慢病調理醫(yī)院院長邱小益在《中國社區(qū)管理型健康小屋連鎖服務系統(tǒng)》演講中認為:健康管理---效果就是硬道理。他們針對三高與腫瘤患者開發(fā)的8S健康管理體系,以社群健康小屋連鎖服務的形式,至今已服務過11萬人,有效率達85%。


據(jù)介紹,8S健康管理體系采用國內首創(chuàng)細胞平衡修復技術,針對三高腫與瘤人群推出12個服務包,紅黃綠報警系統(tǒng),傻瓜式操作管理。


世健聯(lián)教育集團副總裁、北京中醫(yī)藥大學博士金麗做主題報告

做為本次大會的主題報告,世健聯(lián)教育集團副總裁、北京中醫(yī)藥大學博士金麗在《健康管理+商業(yè)模式與運營策略》中,深入剖析了健康產(chǎn)業(yè)痛點,產(chǎn)業(yè)如何破局?金麗博士指出,健康管理+是未來的決勝戰(zhàn)場!健康管理作為一種解決方案,可以應用在大健康產(chǎn)業(yè)各個領域,從而助推整個健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。


北京世健聯(lián)健商醫(yī)學研究院院長、聞康集團高級副總裁、中國保健協(xié)會食物營養(yǎng)與安全專委會副會長魏躍做主題報告


最后,由北京世健聯(lián)健商醫(yī)學研究院院長、聞康集團高級副總裁、中國保健協(xié)會食物營養(yǎng)與安全專委會副會長魏躍為大家?guī)怼督】倒芾韼熉殬I(yè)生涯規(guī)劃與實踐》做主題報告。

魏院長指出:隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》深入貫徹實施,產(chǎn)業(yè)對健康管理師的需求呈現(xiàn)‘井噴式’的增長。健康管理產(chǎn)業(yè)要想進入快車道,首當其沖要解決人才瓶頸問題。



作為大健康人才的黃埔軍校,世健聯(lián)也在不斷的自我迭代和創(chuàng)新,未來健康管理師的培訓要:

重場景---健康管理師的培訓不僅僅傳授專業(yè)知識,更要緊密結合其不同的工作場景進行培訓;

優(yōu)課程---從基礎到高端、從線下到線上從就業(yè)到創(chuàng)業(yè),從專業(yè)到產(chǎn)業(yè);

重能力---健康管理師更好的開展工作還需要具體溝通表達、方案規(guī)劃等核心能力;

拼服務---世健聯(lián)的培訓,結業(yè)不是終點,我們一直在訓中、訓后服務下功夫。









通過此次高峰論壇,與會嘉賓共同探討了健康管理+商業(yè)模式及運營策略、健康管理師職業(yè)生涯規(guī)劃與實踐的必要性與實操性。標志健康管理實踐落地、健康行業(yè)細分、商業(yè)模式探討、職業(yè)生涯規(guī)劃等向前邁進一步。